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2018中国鞋服行业关键词(下):收购、跨界、上市...
来源:中国鞋都信息网    发布时间:2019-1-10    已被浏览 61 次

东方财富网 2018年11月06日 03:58

  纺织服装品牌管理专家、上海良品牌管理有限公司总经理程伟雄称,参加国际时装周只是一种形式,李宁借此反哺国内市场才是真正意义所在。这也说明,李宁在通过不断尝试和探索,向新零售不断转型,并逐渐将李宁演绎成一种中国文化符号,承载着民族品牌梦想的一个缩影。

  “此前李宁在产品定位等方面出现偏差,所以导致业绩下滑。但李宁相较于国内其他体育运动品牌,有着不可比拟的优势,主要体现在品牌厚重度、知名度、美誉度较高,且国际化程度和营销职业化程度等走得更早一些,在产品供应链管理上也领先一步,因此,李宁恢复复苏也是必然趋势。”程伟雄称。

  浪莎袜业陷入假货漩涡翻身几率还有多大?

  新华网 2018年11月12日 09:13

  “浪莎将生产外包,实际上加剧了企业出现假冒产品的问题。”纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉北京商报记者,浪莎的渠道主要掌握在经销商的手中,对于供应商、经销商等管控力度不够,同时,传统的营销模式已经不能完全适应现在的社会需求。这势必导致浪莎的业绩出现问题。

  除了在生产模式上存在漏洞,浪莎在经销上也存在一定问题。浪莎最新披露的财报显示,浪莎直营店实体门店数量仅为两家,与去年相比并无增减,而浪莎的经销商加盟店则多达403家,去年同期为478家,期内新开46家,关店121家。而外贸贴牌实体门店数量为14家,去年同期为16家。“大量的加盟店使得浪莎对渠道的把控能力相对较弱。”程伟雄称。

  对此,程伟雄认为,浪莎所处的行业属劳动密集型,行业技术门槛、壁垒较低,生产企业众多,许多中小企业抄袭、模仿名牌企业和市场流行的产品设计,加剧了市场竞争。未来,浪莎应重点管理产品和供应链两方面,提升自身核心竞争力,才能在市场中占据有利位置。

  迪卡侬能否玩转性价比跷跷板

  手机中国网 2018年11月15日 07:56

  不过,纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄指出,“任何事物都具有两面性,迪卡侬在全产业链模式上具有一定的规模效应,可以帮助迪卡侬在店铺形象、产品性价比以及大批量采购等方面更胜一筹。但是,迪卡侬也因为具有众多的SKU,产品的专业性、采购体系以及供应链管理上会出现漏洞”。

  一位不愿具名的业内人士指出,迪卡侬产品价格低势必会出现一定的质量问题,这在服装行业虽然普遍,但也最具杀伤力,而提升服务水平将带来成本的上涨。如何平衡低价与高质,应是迪卡侬未来要思考的问题。

  童装店铺停业,探路者回归主业再遇槛

  北京商报 2018年11月20日 10:44

  “代运营公司所注重的是品牌运营过程中短期可以实现利益,对于品牌孵化、产品研发、渠道改造、消费者的体验等方面的投入仍然存在不足。另外,代运营公司的多品牌运营模式很难真正做到单一聚焦探路者童装,这也是探路者童装业务发展不顺的诱因之一。”上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄如是说。

  程伟雄则分析称,“探路者将童装业务收回后,逐步形成大装、童装业务共同发展的格局,对于期望回归主业的探路者而言是一件好事。”

  运动巨头拼科技对位消费需求

  东方财富网 2018年11月21日 05:51

  对于AlphaEDGE 4D发售的不温不火,上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示:“专业力、技术力是阿迪达斯全品类国际运动品牌必须要面对和尝试的,技术迭代的风口其实代表流行趋势,但还应做到同时兼具迎合年轻消费者需求与感官体验。”

  “鞋类企业在技术上发力也是非常正常的选择,技术代表门槛和发展瓶颈,不是所有企业都重视技术的发力。”在程伟雄看来,技术能够带来运动鞋企在面料、板型功能、运动场景技术匹配度等再上新台阶。

  对于新技术的应用未有影响,程伟雄则表示:“每一个技术风口或热点并不能代表全部,但每一个热点肯定可以推动行业整体水平前进。当下随着移动互联技术驱动消费者体验平台多端化,流量多元化,需要通过技术手段快速实现消费者体验的迅捷与便利性,迅速把消费者体验的需求和品牌后台快速对接,数据驱动力的强大与否和技术迭代是分不开的,实时体验需求数据转化尤其重要。”

  A股男装公司陷两难:让男人掏钱难、跨界也难

  东方财富网 2018年11月21日 22:41

  纺织服装品牌管理专家程伟雄则指出,服装企业跨界经营多是因为主业经营有瓶颈,但目前来看,尚无男装企业跨界成功的案例。

  值得注意的是,随着“千禧一代”的崛起,本土男装品牌正面临挑战。程伟雄向记者分析了男装消费市场的情况:“当前男装消费的标签化更加难以捕捉,消费者体验自主性加强和不确定性的生活方式,导致男装场景配搭更加多元、多维、多层、多圈,男装消费市场更加扑朔迷离。”他认为,当下本土男装企业需要改变以往男装的单一性,品牌自身需要迭代更新。

  冲刺上市嘉曼为“水孩儿”筹钱补短板

  手机中国网 2018年11月27日 08:04

  业内人士认为,国际零售代理业务占总营收比例下滑,意味着嘉曼服饰在代理国际品牌业务方面的话语权正在减弱,合作关系也变得更加微妙。“这也可能与库存高企导致的产品销售价格不稳定有关。”他说。而在纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来,嘉曼服饰存货过高说明品牌经营现状不理想,这对品牌上市之后门店扩张的包袱过大,占用企业过多现金资源。

  “北京城郊接合部、社区还是需要大众化童装品牌的,在北京能够开100家店还是能够在全国起到品牌推广作用。”程伟雄认为,嘉曼服饰这样的战略落子为下沉更低一级的市场提供了极大便利。

  事实上,面对竞争激烈,嘉曼服饰也并不满足仅有水孩儿一个品牌,只不过新品牌并未成型随即消失。一位嘉曼服饰工作人员透露,此前,嘉曼服饰曾试图推出第二个自有品牌。“产品风格偏向运动系列,但是在试水过程中由于市场反响不佳且受到其他运动品牌发力童装市场等因素影响,实际上还没面市便被下架。”他说。

  程伟雄表示,未来,自有童装品牌和代理品牌如何协同发展,牵涉资源配置。童装品牌在大众化市场竞争激烈,品牌定位、产品风格需要错位,嘉曼服饰在童装市场的发展还任重道远。

  拾弍月关键词:

  回归主业、收购

  波司登公布“二次创业”后首份成绩单淡季业绩增长明显

  新华网 2018年12月03日 08:14

  上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉第一财经记者,波司登回归主业是正确的选择,其核心优势本在于羽绒服产品,而在四季化产品上,波司登则被国内外品牌共同狙击,反而分散了集团的精力和资金。

  “抄底”法国品牌拉夏贝尔借远水解渴

  手机中国网 2018年12月04日 10:52

  纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示:“收购NAF NAF对拉夏贝尔的实质意义并不大,不过国际化并购对上市公司的市值管理具有价值,更何况全资拥有国外品牌公司。”

  近年来,国内服装品牌纷纷寻求国际化发展。从2006年开始,以利郎男装、卡宾等为首的服装品牌便开启国际化之旅。2018年,李宁和波司登等服装品牌也纷纷登上国际时装周的舞台。不过,李宁相关负责人表示,登上时装周是对国产品牌的肯定,透过在国际舞台上的亮相,更多地是可以反哺国内市场。

  业内人士表示,国内服装品牌想要在海外市场闯出一片天地并非易事,欲寻求海外市场突破,首先应建立在夯实国内市场的基础上,再去开拓海外市场。这不仅是拉夏贝尔所需要考虑的问题,同时也是所有本土服装品牌应该权衡的发展方向。

  程伟雄认为,拉夏贝尔仅限于国际化的兼并购、授权品牌代理以及局部地区市场探索上,国际化业务比例在整体业务占比普遍不高。同时,拉夏贝尔的主要市场依然在国内,通过多品牌、多维布局的门店大多经营坪效不高,尤其花费大量资本走难以见效的国际化之路,还不如聚焦拉夏贝尔主营业务,加大公司运营效率与效能提升,进一步挖掘国内市场潜力。

  产品提价波司登有多“无奈”

  东方财富网 2018年12月07日 09:22

  “无论高端还是中低端市场,所有服装品牌中涵盖羽绒服产品的都将是波司登的竞争对手。”纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄直言。

  对于市场竞争以及全新战略的落地,波司登在答复北京商报记者时这样表示:“面临的挑战有很多方面,企业需要系统提升品牌力、产品力、渠道力,以应对外部市场竞争的不断变化。”

  在程伟雄看来,波司登未来聚焦中高档定位,确实有一定的挑战。波司登原有的品牌定位、产品定位、渠道定位等偏大众化,仅仅只是产品定位和产品价格上提升是不够的,未来,波司登需要在品牌传播、营销推广、产品调性、门店设计与运营等方面都要有根本性改变与提升。

  当收购成为行业和品牌企业的常态,说明中国市场已具备相当的当量了,需要通过资本的力量去展示自身经营能力与企业实力,快速融入全球市场的过程中,必须结合自身的不足与缺陷,兼并购一些合适的资源被我们所用;在进军国际市场过程中,有更好的国际平台和资源被收购,也能助力占有国际市场;

  跨界不是坏事,但跨界是为了推动自身的成长就是好事,如果跨界只是为了获取更多的机会,势必会影响自身主业的发展;

  趋之若鹜的上市之路也是一条不归路,上市的资本化、经营的透明化都充分表明企业的游击战到阵地规模化的转变,不仅仅只是收获名利,而是更多的使命感;

  在2018年每每看到国际化的进程被舆论欢呼的同时,我就隐隐担忧口号多于行动,还是概念炒作,本土市场随着消费升级、技术迭代已经被重塑,而在市场重塑的过程之中,其实立足国内市场也是未来国际化的保障;

  新零售被马云提出之后,每每企业有创新就是新零售,其实零售没有新旧之分,只是看待企业或品牌在对消费者体验认知的感受及时性上怎么处理?!通过新技术、新工具快速去接受并改变自身品牌和产品对感受的匹配性;做好一件衣服、卖好一件衣服,没有太多的花头,只是你是否真正用心?

  转型在每个阶段都是企业的痛点,但今天很多转型的品牌和企业为什么屡转屡败,其实原因非常简单,就是当前中国机会太多了,被诱惑的屡屡跨界多元化,错过了关键阶段发展窗口期;

  倒闭也成了经常的新闻,说明了鞋服行业真的到了寒冬,寒冬凛冽,御寒需要手段,缺乏御寒手段的品牌与企业哪怕高喊回归主业,也是有心无力;回归主业成为常态,今天的顿悟依然还有机会,问题是否真的回归主业?作者:程伟雄

   
 
 
 
 
 
 
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